Her vil man bli
Olsson Parts trives og flere av de ansatte har vært med lenge. Som Marie og Tommy for eksempel.
Marie ved innkjøpsavdelingen
Hvis man trives på en arbeidsplass der man får utvikle seg og blir oppmuntret til å ta ansvar og initiativ, er det lett å bli værende. En som vet det, er Marie Lindegren:– Jeg har jobbet her siden jeg gikk ut av gymnaset. Jeg begynte på lageret, men nå har jeg jobbet mange år på innkjøpsavdelingen, en jobb som jeg trives veldig godt med.Da Marie begynte i Olsson Parts for nesten tretti år siden, så virksomheten helt annerledes ut.
– Vi var jo betydelig færre ansatte, og på lageret måtte man da gjøre litt av hvert, alt fra å ta imot varer til å pakke og fakturere. I forbindelse med at noen gikk av med pensjon, overtok jeg innkjøpsansvaret, og det har jeg ennå.
I dag har selskapet totalt sju innkjøpere som håndterer rundt to hundre faste leverandører, som til sammen leverer alle de drøyt 30 000 forskjellige artiklene som Olsson Parts lagerfører.
Snart 30 år hos Olssons altså …?
– Ja, hvem skulle trodd det da jeg var ferdig på skolen og begynte på lageret. Men tretti år på samme sted sier jo en hel del om hvordan arbeidsplassen er, og at man trives, ikke sant?Tommy på produktavdelingen
Sommeren 1990 begynte Tommy Abrahamsson hos Olssons i Ellös.
– På den tiden gjorde alle alt. Jeg tok imot kundeordrer, plukket og pakket og sørget for at kundene fikk det de hadde bestilt. Ordreunderlaget besto av en håndskrevet lapp, og hvis du glemte den i en eller annen hylle, var du ille ute, ler Tommy.
– Jeg personlig jobbet ikke med akkurat det, men jeg ble hanket inn når lager og dermed også katalogproduksjonen skulle digitaliseres. Vi tastet inn hver eneste artikkel og laget egne koblinger mellom lager og forretningssystem, noe som blant annet resulterte i at systemet kunne generere katalogene automatisk.
– Det var en gigantisk jobb, minnes Tommy og fortsetter:
– Det tok nesten fem år før vi var gjennom hele sortimentet, det kom jo nye artikler hele tiden. Men i det lange løp forenklet det jobben vår, selv om katalogene fremdeles krevde litt etterarbeid, konstaterer Tommy.
Testet på egne traktorer
Digitaliseringsarbeidet startet i 1999, og den første automatisk genererte katalogen ble den som beskrev Volvo BM-sortimentet. Nettopp Volvo BM på landbrukssiden er noe som Tommy er litt ekstra opptatt av, siden det var han som sørget for at merket ble tatt inn i sortimentet:– Jeg tok mine egne traktorer med hit og så hva vi hadde som passet. Det ble kimen til vårt Volvo BM-sortiment og det som senere gjorde at det tok av.
Vært med på flere steder
Med et så lavt ansattnummer som nummer tretten sier det seg selv at han har rukket å være med på en del. Tommy har vært aktiv i innkjøpsdelen og deltatt i både styret og ledelsen. På 00-tallet, i forbindelse med katalogautomatiseringen, ble han produktsjef og var derfor med på å skape Olssons eget verksted og det som det siste tiåret har vært hjertet i Olsson Parts sin produkt- og kvalitetskontroll.– Fantastisk morsomme år.
Back to basic
I dag er Tommy tilbake i produktgruppen, men nå som helhetsansvarlig for internopplæring i selskapet. Han jobber ennå litt på verkstedet iblant:– Variasjon er bra. Det er nok takket være alle de ulike arbeidsoppgavene jeg har hatt, at jeg har vært her så lenge. Det blir aldri kjedelig på jobb.
